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商品顏色:銀色/黑色

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原產地


中國












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立委林岱樺日前在《野生動物保育法》及《動物保護法》修法的協商中,在討論放生與棄養問題而引發爭議,而林岱樺跳針言論更是被網友大力抨擊,為此藝人陳珮騏也在臉書表達她的想法,為流浪動物發聲。

陳珮騏在臉書表示,收到很多朋友都傳給她林岱樺委員的影片,了解大家對於這件事都相當氣憤,但她不在意林岱樺到底是基於什麼原因說那樣的話,也不在乎她的道歉是否真心,她覺得林岱樺不會是第一個搞不清楚動保的委員,大家若是想遏止這樣的事件一再發生,唯有靠自己挺身而出才能改變!

她盼關心這個議題的人能夠站出來,向政府表明社會所需的訴求,流浪動物的問題要有效且人道的處理,虐待動物的人必定加以重罰,即使無法立即獲得完善的配套措施,也要一步一步往前邁進,她認為當今最重要的是「全面結紮流浪貓狗」,表示只有TNR是控制流浪貓狗數量最好的方式,希望社會大眾對台灣的未來一起努力。陳珮騏言論一出讓網友都相當認同,網友也表示沒有人能肆意剝奪其他生命,因為生命是無價的。

▲陳珮騏在臉書為流浪動物發聲。(圖/翻攝自陳珮騏臉書,2017.03.10)

陳珮騏臉書分享全文:

從昨天開始就不少好朋友傳了林岱樺委員的影片給我看,大家都快氣炸了、罵翻了。我所理解的是~她應購物該在講野保法的放生條款,但她去混淆到了動保法的寵物棄養。但不管是野生或家寵,都不應該任意的棄養或放生啊~其實我不在乎她說那些話是基於什麼樣的理由?她的道歉到底真不真心、誠不誠懇?我也不想罵人。(我真的有努力在修ing)

林岱樺立委這次的案例在台灣各種修法的過程當中絕對不會是唯一一個,光一個動保修法中我們都曾見過不少。過去很多,未來也不會沒有。而且根據我所觀察~台灣很多所謂的知名動保立委對於動保根本不甚瞭解。我只想告訴大家:如果你也生氣、你也覺得一堆亂相、如果你覺得立委們一直在亂修動保法,那麼你就應該站出來和我們同一陣線!每一次集會遊行、每一次的抗議、每一次的連署,我們都應該好好把握我們所享有的民主和權利!

另外我還想說一件事很久了~但這個發表後,應該會招來些誤會和責罵…但我真心覺得這事應該提出來大家一起好好的再思考一下。我們總說:不論國家、區域或城市,如果傳統與風俗民情不符合人道、環保及文明的,我們都應該禁止或廢除。

而我一直很疑惑一件事~台灣的野生動物有數量多到氾濫嗎?打獵不殘忍嗎?野生動物保護人士一直很擔心流浪狗TNR後回山區原放的話會造成野生動物的傷害。那難道狩獵就不會傷害野生動物?台灣的經濟畜物還不夠多?連經濟畜物都也已經在做人道飼養、人道宰殺的同時,為何還要修野保法開放狩獵?好的傳統努力保留,有些已不符時代的是否也該去蕪存菁?經歷過幾次的政黨輪替,我相信大家應該很清楚~不論藍綠,沒有任何一方真的有做到讓人民感覺可以託付和信任。只有人民團結起來為自己發聲,那才是最大的力量!沒有配套措施的零安樂,政客亂修我們努力爭取推動的動保法,但我們絕不能放棄!

動保路還很長,動物保護不只是尊重生命、珍惜肉源而已,它背後所影響的是人心的善良及社會的和諧。所以大家必須再接再力。人民必須團結,我們必須堅持。台灣已是一個頗具規模的文明社會,我們必須對環境、對動物學會更珍惜、更保護。若你和我一樣也關心動保,請跟我們一起站出來,當志工、來連署,用人數、用人民的聲音,大聲地告訴政府:我們要有效而且人道的處理流浪動物的問題!虐待動物必須加重刑責、 尊重生命觀念的教育、飼主責任嚴格規範…等等這些缺一不可。

但可惜…我們無法要求立委們一次修好動保法及相關配套,所以我們只能一步一步吃力的推動。現階段最必須著手做的就是「全面結紮流浪貓狗」。不論國外或台灣積極推行TNR後統計數據顯示:TNR確實是有效且人道控制、減少流浪貓狗數量最好的方式。不管你身在台灣的任何一個角落,我們一起為對的事情堅持,我們一起尊重生命、珍惜環境。



匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得新款很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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